Weg met PZ. Tot ziens juridische afdeling. Eigenlijk mogen alle staf¬functies wel het raam uit in de eigenzinnige managementvisie van Eckart Wintzen. Maar nog belangrijker is dat werknemers vrijheid en vertrouwen krijgen. En daardoor lopen ze harder dan ooit. “Leg mij eerst maar eens uit waarom we wél een afdeling personeelszaken nodig hebben”, kaatst Eckart Wintzen mijn vraag terug. Nou, omdat… ehh.
Wintzen: “PZ regelt allerlei dingen die iedere supervisor ook zelf voor zijn mensen kan regelen. De salarisadministratie besteed je uit. Moet je dan voor opleiding, aanname en ontslag terugvallen op PZ? Tot BSO uit enkele duizenden mensen bestond, heb ik één aanstellingsbrief gehad. Die brief bedenk je één keer en dan ben je klaar. Weet je waarom we terugvallen op een afdeling PZ? Omdat ontslag vervelend is en als PZ het doet zijn we van het gelazer af.”
Ontslag, precies, dan heb je toch personeelszaken nodig, probeer ik. Niet iedereen heeft verstand van ontslag.
“Je hebt toch je eigen gezonde verstand? Je kent de halve wereld, dus bel eens iemand. Als je voor de eerste keer naar de kantonrechter moet voor een ontslag, bel je een advocaat en ga je eens een uurtje zitten voor advies. Maar daar ga je toch niet een full time ambtenaar voor neerzetten? Zodra bedrijven groter worden ontstaat de behoefte om alles centraal te regelen. Maar iedere staffunctionaris zal om zijn eigen belangrijkheid aan te tonen dingen nodeloos ingewikkeld maken en voorzieningen treffen voor zaken die nooit gebeuren. En dan hebben ze straks ook assistenten nodig.”
Dat is nu eenmaal wat men wil. Werknemers willen duidelijk afgebakende taken en stafafdelingen die de rompslomp regelen.
“Nee, natuurlijk niet. Men vindt mijn systeem heerlijk.”
Hij vervolgt: “Als ze me vragen hoeveel kosten ze mogen maken als ze naar Amersfoort moeten, zeg ik: ‘dat wat jij redelijk vindt. Ik zie het bonnetje wel.’ Sommige mensen worden daar zenuwachtig van, die hebben richtlijnen nodig. Maar de richtlijn zit in jezelf.
Ik wil dat je zelf nadenkt over wat redelijk is. En indien nodig, heb ik achteraf wel een gesprek over wat redelijk is en wat niet. In de praktijk blijkt dat niet nodig. Ik heb in al die jaren misschien drie gesprekken hierover gevoerd. Als je vertrouwen geeft, krijg je het terug.
Je kunt wel een hndboek over onkostenvergoedingen opstellen, maar dan ben je het geld voor dat handboek al kwijt. Dan nog al die controlemechanismen, dan heb je wel een PZ nodig. Allemaal kosten om te kijken dat jij mij niet belazert.”
2008 © copyright Bizz.nl
Privacy Statement | Contact | Disclaimer | Colofon | Adverteren
