Philips gooit het roer om en is nu ‘recessieproof’

Philips, één van ’s lands meest gezonde bedrijven. Met beursmalaise in het achterhoofd scrhoeft het Eindhovense bedrijf de ambities omhoog. Het electronicaconcern gooide de afgelopen jaren succesvol het roer om. Hier leest u hoe.

Gerard Kleisterlee, de topman van Philips, vertelde het deze week overal in de media: het gaat goed met Philips. Kleisterlee presenteert een winstverwachting waar je u tegen zegt, de winst per aandeel moet in 2010 verdubbeld zijn. Maar belangrijker: Kleisterlee zegt dat Philips meer ‘recessie-proof’ is geworden. Onder anderen door een groeiend marktaandeel in opkomende economieën als China en India. Maar ook omdat Philips zijn strategie heeft gewijzigd.

Het roer om

In deze analyse van Philips in de Volkskrant werkte Bard van de Weijer het idee van de strategiewijziging van Philips uit. Een paar decennia geleden was Philips nog het ‘manusje van alles’. Het bedrijf ontwikkelde nieuwe technologie (cd-speler, cd-i speler) en tegelijkertijd koffiezetapparaten. De producten werden verkocht met wisselend succes: de verkoop was afhankelijk van de ‘nukken’ van de economie.

Verkoop

Dus verpatste Kleisterlee de chipdivisie en gooide hij de lcd-divisie overboord. Hij bouwde drie nieuwe peilers: gezondheidszorg, licht en ‘consumer lifestyle’. Daarmee clusterde hij de divisies huishoudelijke apparaten en consumentenelektronica. Deze drie peilers kunnen nog wel even mee: door maatschappelijke ontwikkelingen zal de vraag naar producten uit deze groepen alleen maar toenemen.

Vergrijzing en milieu

De bevolking vergrijst: de vraag naar gezondheidsproducten zal toenemen. Met de lichtdivisie (met name de led-lampen) speelt Philips in op de trend naar energiezuinig consumeren. ‘Als iemand moet kiezen tussen een nieuwe televisie en zijn gezondheid, kiest hij voor het laatste’, zegt financiële topman Pierre-Jean Sivignon in de Volkskrant.

Lichtend voorbeeld

Philips is een miljardenconcern. Een grootbedrijf. Een mastodont. Dat betekent niet, dat de ontwikkeling van het bedrijf voor u een ver-van-uw-bed-show hoeft te zijn. Nee, het ‘heruitvinden’ van Philips laat zien waar ondernemend denken en het roer omgooien toe kan leiden: een solide positie in de markt. En meer winst. Een gezonde onderneming.

Hier op bizz schreven we een hele serie over hoe u het roer om kunt gooien. Waar u op moet letten als u wilt veranderen. Heeft u alles op orde? Hoe staat het met uw sterke punten. En met uw zwakke? De huisvesting, de concurrentie, de communicatie? Lees hier de serie:

Automatisering, huisvesting, relatienetwerken, financiën (SWOT1)
Rendement, logistiek, imago, communicatie (middelen) (SWOT2)
Externe analyse per onderwerp. Markt, concurrentie, omgeving (SWOT3)
Totale SWOT en brainstormsessie (SWOT4)