Geen gebrek aan sollicitanten bij de Caesar Groep. Het Utrechtse ict-bedrijf scoort steevast goed in de lijstjes voor topwerkgevers. Oprichter Hans van der Kooij (56) hamert op goede en flexibele arbeidsvoorwaarden voor zijn medewerkers. “Maar het mag niets extra’s kosten.”
Gratis vlieglessen, luxe leaseauto’s, snoepreisjes. In de media verschijnen inmiddels weer berichten die doen denken aan de hype eind jaren negentig. Tegenwoordig zijn er al bedrijven die niet één leaseauto, maar twee leaseauto’s aan een nieuwe werknemer geven. Hans van der Kooij: “Wij hebben inderdaad ook gekeken naar de mogelijkheid van twee leaseauto’s per medewerker, maar dat is, door de fiscale bijtelling van 25%, helemaal niet voordelig voor de medewerker. Dus daar beginnen we niet aan.” In een notendop de filosofie van het bedrijf. Er is veel mogelijk bij Caesar Groep zolang de werknemer er maar op vooruit gaat én de regeling voor het bedrijf kostenneutraal is.
De man achter de Caesar Groep is Hans van der Kooij, een doorgewinterde ondernemer. In 1979 startte hij samen met een compagnon zijn eerste ict-bedrijf. “Het klinkt alsof we er al vroeg bij waren, maar we kregen destijds te horen dat we eigenlijk al te laat waren.” Nadat in 1991 alle aandelen zijn verkocht, is voor Van der Kooij het moment aangebroken voor een eerste sabbatical. Er zouden er nog meerdere volgen. In 1993 is Van der Kooij met de Caesar Groep begonnen. Dit bedrijf is ontstaan uit een onderdeel van een failliet bedrijf. “We bestaan dit jaar vijftien jaar en hebben roerige tijden meegemaakt. Het bedrijf wist een recessie en mismanagement te overleven, en loopt nu goed. In 2007 is het personeelsbestand met 45 man gegroeid.” Voor dit jaar verwacht Van der Kooij een verdere uitbreiding van 50 werknemers.
Terwijl veel bedrijven in Nederland moeite hebben om vacatures te vervullen, en daarvoor alles uit de kast trekken, heeft Caesar Groep naar eigen zeggen geen problemen om nieuwe medewerkers aan te trekken. Het geheim? Van der Kooij: “De kern van werving is dat je de strategie en cultuur van het bedrijf bekend maakt om zo de juiste mensen aan te trekken. Ze moeten immers wel passen bij je bedrijf en bij de toekomst die het bedrijf voor ogen heeft. Verder is het bij werving belangrijk dat je opvalt tussen je concurrenten. Dat klinkt makkelijker gezegd dan gedaan. Je met ook weer geen gekke dingen doen, het moet wel enige toegevoegde waarde hebben. Zo stonden we vorig jaar op een beurs voor studenten met een aantal van onze secretaresses in stewardessenpakjes. Alle kandidaten die op de beurs hun CV achterlieten, maakten kans op negen vlieglessen. Het maakte daarbij geen verschil of je uiteindelijk wel of niet bij ons kwam solliciteren. Zo’n actie levert veel response op. Ook maken we onderscheid tussen het werven van starters en ervaren werknemers. Starters werven we voornamelijk op scholen en op beurzen. Ervaren werknemers zijn veel moeilijker te vinden. Die benaderen we via headhunters, uit ons eigen netwerk, via marketingcampagnes en sporadisch via vakbeurzen.”
2008 © copyright Bizz.nl
Privacy Statement | Contact | Disclaimer | Colofon | Adverteren
