Rondvraag: Thuiswerk walhalla's

Volgende pagina

Thuis- of telewerken biedt u en uw werknemers vele voordelen . Hoe is dat bij u geregeld? 


Erik Veldhoen,
directeur Veldhoen + Company (adviesbureau slimmer werken), 55 werknemers:

“Onze medewerkers wonen door heel Nederland en onze klanten zitten wereldwijd, dus wij moeten sowieso telewerken. Hiervoor krijgt elke werknemer een Blackberry, laptop en een internetverbinding. Verder is onze informatie volledig gedigitaliseerd en krijgen werknemers speciale trainingen. Op ons Maastrichtse kantoor zijn ook geen werkplekken, alleen ontmoetingsplekken. Verder is het onderlinge contact virtueel. Hierdoor hebben we veel minder kantooroppervlakte nodig, wordt er efficiënter gewerkt en is de work-life-balance beter in evenwicht. Hoe ik werknemers controleer? Daar geloof ik niet in, dat is iets voor 20e eeuwse werkgevers. Je moet gewoon volwassen afspraken maken over de te behalen resultaten.” 


John van Hooft,
directeur ErgoDirect (Ergonomische hard/software ),
15 werknemers:

“Files vermijden en flexibele arbeidsvoorwaarden zijn de redenen waarom je bij ons kunt telewerken. Wij ondersteunen dit door werknemers thuis te voorzien van ADSL, laptops met ergonomische accessoires en werkplekken. In principe mag iedereen thuiswerken, maar voor logistieke functies is dat nu eenmaal lastig. Zelf werk ik ook regelmatig thuis. Dat medewerkers telewerken gaat prima, je werkt immers met verantwoordelijke volwassenen die je kunt vertrouwen. We rekenen mensen alleen af op hun resultaten. Twee keer per maand hebben we gezamenlijk overleg waarin we deze resultaten en doelstellingen bespreken. Hier krijg je flexibele resultaatbewuste werknemers zonder filefrustraties voor terug.”
 

Wim Heuvelman,
directeur van fiNext (financiële consultancy), 180 werknemers:

“Onze consultants vormen zelfsturende teams en bepalen zelf hoe en waar ze werken. Thuiswerken is dus een integraal onderdeel van onze bedrijfscultuur. De teams zorgen ook zelf dat ze voldoende mobiel zijn uitgerust. Op kantoor hebben we maar 4 vaste werkplekken, voor de administratie. Maar verder is het één grote ontmoetingsplek. Strikte regels ontbreken. We kijken alleen maandelijks naar de winst/verliesrekening van de teams. Mensen zijn verder slim genoeg om eigen regels te maken. Er ontstan vanzelf best practices: werknemers merken dat het handig is regelmatig naar kantoor te komen. Voordeel van ons model? We trekken mensen aan die graag verantwoordelijkheid nemen.”

Volgende pagina