Sale and lease back

Volgende pagina

De Nederlandse hotelketen Fletcher Group gaat geld vrij maken via een sale and lease back-constructie. Met het vrijgekomen geld koopt oprichter en grootaandeelhouder Chris Luken weer nieuwe hotels.

In zijn kantoor in Vianen hangen twee beeldschermen aan de muur die realtime de resultaten van de verschillende hotels laten zien. “De hotels die wij overnemen komen direct op de intensive care terecht, en komen daar ook nooit meer vanaf”, grapt Luken. Alle hotels zijn aangesloten op het systeem, waardoor iedere kop koffie die wordt besteld in principe direct zichtbaar is op het scherm. Iedere afdeling ziet zijn eigen financiële indicatoren, zoals bijvoorbeeld omzet, verkoop, ziekteverzuim, arbeidsproductiviteit etc. Luken: “Via dit systeem houden we de vinger aan de pols en kunnen we direct ingrijpen indien nodig.” Voor Luken zelf is het voldoende als alle hotels op budget zitten, wat vooralsnog het geval is.

Zo’n managementinformatiesysteem is uiterst praktisch en overzichtelijk. Zeker voor een bedrijf dat de laatste jaren snel gegroeid is. In de afgelopen vijf jaar is de Fletcher Groep - vernoemd naar één van Lukens honden, Fletcher, die op haar beurt weer is vernoemd naar Jessica Fletcher - gegroeid van zes naar 28 hotels. Alle hotels die de Fletcher Group aankoopt, worden via een vaste constructie met 30% eigen geld en 70% vreemd vermogen gefinancierd. Door de sterke groei van de afgelopen jaren komt de bodem van het eigen vermogen nu in zicht. Luken: “Op zich staan de balansverhoudingen er goed voor, maar de bodem van het eigen vermogen komt in zicht. We kunnen de komende jaren niet meer zo snel groeien als dat we in de afgelopen jaren hebben gedaan. Tenzij we geld aantrekken.”

Stabieler

“Mijn stelregel is dat als je vermogen aan wilt trekken, je eerst alle opties moet onderzoeken voordat je een afgewogen keuze kunt maken. Daarom hebben we vijf mogelijkheden nader onderzocht. Allereerst kunnen we natuurlijk op dezelfde voet verder gaan, en langzaam doorgroeien door jaarlijks één a twee hotels te kopen. Voor veel ondernemers zal dat voldoende zijn, maar niet voor mij. Ik wil harder groeien.” Een andere optie is overname of fusie met een strategische partner, een hotelketen bijvoorbeeld. We hebben rondgekeken en gesprekken gevoerd, maar het levert ons uiteindelijk te weinig toegevoegde waarde op. Ook na een fsie hebben we geld nodig om door te kunnen groeien.”

Volgende pagina